En stor dansk farmavirksomhed er ved at bygge en ny stor fabrik specifikt til produktion af et særligt lægemiddel. I projektet er LBP Engineering A/S som bygherrerådgiver med fra start til slut gennem de forskellige faser. Det indebærer blandt andet styring af facility management, såkaldt black utility samt sikkerheden og det gode arbejdsmiljø på byggepladsen. Endvidere har LBP sammen med andre rådgivere bidraget til det udbudsmateriale og konceptuelle design, som de videre faser bygger på.

Det er en forudsætning i projektet, at den nye farmaceutiske produktionsfacilitet kan opføres, uden at det påvirker den daglige drift i virksomhedens allerede eksisterende produktionsfaciliteter på samme matrikel. At det lykkes afhænger af en smidig og agil samkørsel mellem de mange forskellige aktører på byggepladsen, så tidsplanen bliver fulgt hele vejen.

”En opgave af denne art handler ikke mindst om at prioritere. Hvad er vigtigst? Hvad kan vente? Og hvad er den rigtige rækkefølge at gøre tingene i. Det har vi stor erfaring med i LBP Engineering. Alene gennem de seneste 10 år har jeg selv været med til at bygge en håndfuld fabrikker i samme prisklasse. Den erfaring har vores kunder sjældent. De bygger måske en fabrik hvert tiende år. Det betyder, at vi på forhånd kender de fleste af de problemstillinger, der kan opstå,” forklarer LBP-projektchef Lars Bøgelund Jørgensen.

Samtidig betyder det, at projektteamet har været i stand til at tilrettelægge arbejdet, så det ikke forstyrrer den igangværende drift mere end allerhøjst nødvendigt. Det stiller særlige krav til koordineringsevnerne i projektledelsen, f.eks. når det gælder håndtering af forurenet jord eller omlægning af eksisterende ledninger, så der er plads til den nye fabrik. Og det kræver, at alle er enige om retningen.

”En vigtig del af min rolle er at sikre, at kundens knowhow bliver udnyttet, og at alle relevante parter bliver inddraget i et passende omfang. Det gælder bygherre, de daglige brugere, entreprenører, myndigheder og forsyningsvirksomheder. De skal alle indgå i den løbende sparring, så de er på linje med hensyn til projektet. Det er et komplekst projekt, men jeg kan bidrage med at gøre det mere overskueligt ved at kridte banen op og for eksempel sige ’I kan vælge mellem A og B’. Det optimerer alles arbejdsbetingelser, så kunden i sidste ende får en god og funktionel produktionsfacilitet,” siger Lars Bøgelund Jørgensen.