HVOR?
Danmark
HVORNÅR?
December 2017 – igangværende
KUNDE
Anonymiseret
LBP’S HONORAR
ca. 13.000.000 DKK
LBP’S YDELSER
Bygherrerådgivning
TAGS
LBP Engineerings særlige erfaring med at håndtere store fabriksbyggerier kommer afgørende i spil i nyt dansk projekt.
En stor dansk farmavirksomhed er ved at bygge en ny stor fabrik specifikt til produktion af et særligt lægemiddel. I projektet er LBP Engineering A/S som bygherrerådgiver med fra start til slut gennem de forskellige faser. Det indebærer blandt andet styring af facility management, såkaldt black utility samt sikkerheden og det gode arbejdsmiljø på byggepladsen. Endvidere har LBP sammen med andre rådgivere bidraget til det udbudsmateriale og konceptuelle design, som de videre faser bygger på.
Det er en forudsætning i projektet, at den nye farmaceutiske produktionsfacilitet kan opføres, uden at det påvirker den daglige drift i virksomhedens allerede eksisterende produktionsfaciliteter på samme matrikel. At det lykkes afhænger af en smidig og agil samkørsel mellem de mange forskellige aktører på byggepladsen, så tidsplanen bliver fulgt hele vejen.
”En opgave af denne art handler ikke mindst om at prioritere. Hvad er vigtigst? Hvad kan vente? Og hvad er den rigtige rækkefølge at gøre tingene i. Det har vi stor erfaring med i LBP Engineering. Alene gennem de seneste 10 år har jeg selv været med til at bygge en håndfuld fabrikker i samme prisklasse. Den erfaring har vores kunder sjældent. De bygger måske en fabrik hvert tiende år. Det betyder, at vi på forhånd kender de fleste af de problemstillinger, der kan opstå,” forklarer LBP-projektchef Lars Bøgelund Jørgensen.
Samtidig betyder det, at projektteamet har været i stand til at tilrettelægge arbejdet, så det ikke forstyrrer den igangværende drift mere end allerhøjst nødvendigt. Det stiller særlige krav til koordineringsevnerne i projektledelsen, f.eks. når det gælder håndtering af forurenet jord eller omlægning af eksisterende ledninger, så der er plads til den nye fabrik. Og det kræver, at alle er enige om retningen.
”En vigtig del af min rolle er at sikre, at kundens knowhow bliver udnyttet, og at alle relevante parter bliver inddraget i et passende omfang. Det gælder bygherre, de daglige brugere, entreprenører, myndigheder og forsyningsvirksomheder. De skal alle indgå i den løbende sparring, så de er på linje med hensyn til projektet. Det er et komplekst projekt, men jeg kan bidrage med at gøre det mere overskueligt ved at kridte banen op og for eksempel sige ’I kan vælge mellem A og B’. Det optimerer alles arbejdsbetingelser, så kunden i sidste ende får en god og funktionel produktionsfacilitet,” siger Lars Bøgelund Jørgensen.
LBP Engineerings særlige erfaring med at håndtere store fabriksbyggerier kommer afgørende i spil i nyt dansk projekt.
En stor dansk farmavirksomhed er ved at bygge en ny stor fabrik specifikt til produktion af et særligt lægemiddel. I projektet er LBP Engineering A/S som bygherrerådgiver med fra start til slut gennem de forskellige faser. Det indebærer blandt andet styring af facility management, såkaldt black utility samt sikkerheden og det gode arbejdsmiljø på byggepladsen. Endvidere har LBP sammen med andre rådgivere bidraget til det udbudsmateriale og konceptuelle design, som de videre faser bygger på.
Det er en forudsætning i projektet, at den nye farmaceutiske produktionsfacilitet kan opføres, uden at det påvirker den daglige drift i virksomhedens allerede eksisterende produktionsfaciliteter på samme matrikel. At det lykkes afhænger af en smidig og agil samkørsel mellem de mange forskellige aktører på byggepladsen, så tidsplanen bliver fulgt hele vejen.
”En opgave af denne art handler ikke mindst om at prioritere. Hvad er vigtigst? Hvad kan vente? Og hvad er den rigtige rækkefølge at gøre tingene i. Det har vi stor erfaring med i LBP Engineering. Alene gennem de seneste 10 år har jeg selv været med til at bygge en håndfuld fabrikker i samme prisklasse. Den erfaring har vores kunder sjældent. De bygger måske en fabrik hvert tiende år. Det betyder, at vi på forhånd kender de fleste af de problemstillinger, der kan opstå,” forklarer LBP-projektchef Lars Bøgelund Jørgensen.
Samtidig betyder det, at projektteamet har været i stand til at tilrettelægge arbejdet, så det ikke forstyrrer den igangværende drift mere end allerhøjst nødvendigt. Det stiller særlige krav til koordineringsevnerne i projektledelsen, f.eks. når det gælder håndtering af forurenet jord eller omlægning af eksisterende ledninger, så der er plads til den nye fabrik. Og det kræver, at alle er enige om retningen.
”En vigtig del af min rolle er at sikre, at kundens knowhow bliver udnyttet, og at alle relevante parter bliver inddraget i et passende omfang. Det gælder bygherre, de daglige brugere, entreprenører, myndigheder og forsyningsvirksomheder. De skal alle indgå i den løbende sparring, så de er på linje med hensyn til projektet. Det er et komplekst projekt, men jeg kan bidrage med at gøre det mere overskueligt ved at kridte banen op og for eksempel sige ’I kan vælge mellem A og B’. Det optimerer alles arbejdsbetingelser, så kunden i sidste ende får en god og funktionel produktionsfacilitet,” siger Lars Bøgelund Jørgensen.
HVOR?
Danmark
HVORNÅR?
December 2017 – igangværende
KUNDE
Anonymiseret
LBP’S HONORAR
ca. 13.000.000 DKK
LBP’S YDELSER
Bygherrerådgivning
TAGS

ANDRE PROJEKTER
GENSIDIG TILLID SKAL MAN ARBEJDE FOR
og rådgiver prioriterer at være til ... Læs mere
FULD DAMP PÅ ESBJERGVÆRKET
BUDGETSTYRING ER ALFA OG OMEGA
LBP Engineering er en rådgivende
ingeniørvirksomhed, der især arbejder
inden for tre hovedområder: farma, industri
samt kraftværker & energi.
Privatlivspolitik
Copyright 2019 © LBP Engineering A/S
VIPPERØD
Skimmedevej 10
4390 Vipperød
Danmark
SØBORG
Sydmarken 32 A, 1. tv.
2860 Søborg
Danmark
E-mail: info@lbpeng.dk
Tel: +45 5911 0077
CVR: 28 13 10 89

