”Vi begynder altid med en indledende sikkerhedsintroduktion for hver ny medarbejder på pladsen. Så forklarer vi, at i Danmark gør vi sådan og sådan, og har du spørgsmål til det? Vi har generelt en meget pragmatisk tilgang, for det er vores erfaring, at det er det, man kommer længst med,” siger Poul Erik Thomsen.
LBP’s kerneopgave hos Novo Nordisk bestod i sikkerhedskoordinering mellem Bilfingers ansatte og andre håndværkere på pladsen samt i at udarbejde risikovurderinger og APV’er på både tysk og engelsk. Desuden deltog LBP i bygge- og sikkerhedsmøder og bestilte undervejs også udstyr på vegne af Bilfinger. Opgaven begyndte ellers et helt andet sted, fortæller Poul Erik Thomsen.
”Vi blev oprindeligt hyret ind til at varetage byggeledelse, arbejdsmiljø og sikkerhedsledelse samt fagledelse af facility-pakken. Samtidig havde Bilfinger vundet leverancen af al clean utility i den nye bygning. De spørger så på et koordineringsmøde, om nogen kender de danske sikkerhedsregler, for de står faktisk og mangler en sikkerhedsansvarlig til deres del af projektet. Der kan vi så heldigvis række hånden i vejret. Det viser meget godt bredden i LBP Engineerings ydelser og vores agile tilgang. Vi står altid klar til at springe til, hvis vi mener, vi kan løse en opgave”.
